Evaluación inicial
Ingeniería Industrial y Gestión Empresarial

Transformamos el caos organizacional en claridad operativa

Desde 2007, más de 60 empresas han vivido la experiencia de cambio.

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El antes

Cuando todo parece complejo

Procesos improvisados
🔄
Tareas duplicadas
Roles confusos
📉
Poco control
A B
La transformación
El después

Cuando todo fluye

Simplicidad
Control real
Roles claros
Valor agregado
A B

6 pilares para organizar tu empresa

Una ruta clara, paso a paso, para transformar tu organización.

01

Personalidad Organizacional

Canvas del modelo de negocio y filosofía empresarial. Definimos quién eres y hacia dónde vas.

  • Modelo de negocio
  • Filosofía operativa
  • Criterios de decisión
02

Diseño de Procedimientos

Manuales, métodos y procesos optimizados. De hacer las cosas "como siempre" a hacerlas bien.

  • Procesos documentados
  • Eliminación de desperdicios
  • Flujos optimizados
03

Estructura Organizativa

Organigramas basados en procesos reales, no en jerarquías obsoletas.

  • Roles definidos
  • Responsabilidades claras
  • Comunicación fluida
04

Cargos y Puestos

La cantidad óptima de personal por rol. Ni más, ni menos.

  • Dotación calculada
  • Cargas equilibradas
  • Perfiles definidos
05

Orden Físico

Oficinas, almacenes, archivos. Espacios que facilitan el trabajo.

  • Layout funcional
  • Gestión documental
  • Metodología 5S
06

Capacitación

Formación para que el cambio se sostenga. Personas capaces, procesos que funcionan.

  • Entrenamiento práctico
  • Materiales de apoyo
  • Seguimiento

+60 empresas transformadas

Desde 2007, organizando empresas que querían funcionar mejor.

0 Años de experiencia
0 + Empresas organizadas
0 Pilares metodológicos

Algunas empresas que han vivido la experiencia de cambio

Clientes 1AG - Grupo Bimbo, Firestone, Continental, Grupo PHX y más
Clientes 1AG - CostaBike, Multilac, Hermanos Pecoraro y más
Clientes 1AG - Syngenta, Tuttocelular, Aeroclub Valencia y más

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Cuéntanos sobre tu empresa y te proponemos un camino claro hacia el orden.

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